靈活用工區(qū)別于固定全職,是指企業(yè)基于用人需求的波峰波谷,靈活地按需雇傭人才,雙方不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系。此時(shí),人力資源像是水和電一樣,按照需求隨時(shí)使用,隨時(shí)停止。這種模式更為靈活,不需要付出額外費(fèi)用,也不需要復(fù)雜的入離職流程,企業(yè)節(jié)省了成本,人才價(jià)值也可以充分發(fā)揮。我們?nèi)诵泄局鳡I(yíng)的勞務(wù)派遣、人力輸送等,都可以納入這個(gè)范疇。
為什么靈活用工會(huì)在這個(gè)時(shí)候興起呢?
1.人不夠用了
首先是老齡化和少子化導(dǎo)致人口紅利消失,勞動(dòng)人口變得越來(lái)越少,人力資源從過(guò)剩到越來(lái)越不足。其次是新一代的年輕人更追求自由,希望從固定的工作崗位解放出來(lái),人力資源從過(guò)去的穩(wěn)定變得不穩(wěn)定。
2.錢不夠用了
再看企業(yè),近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資本寒冬、產(chǎn)能過(guò)剩等等現(xiàn)象的出現(xiàn),都導(dǎo)致了一個(gè)共同的結(jié)果——成本升高。而房租、原材料、人力這三座成本大山里,最容易改變的是人力,企業(yè)如何在人力資源配置上省錢,成為大家關(guān)注的話題。
人不夠用了,企業(yè)需要節(jié)省成本,這就必然會(huì)導(dǎo)致用人模式的變化,原本是一家企業(yè)大量雇傭全職,負(fù)擔(dān)大量成本,未來(lái)很多崗位都會(huì)演變成多家企業(yè)共享一個(gè)人才,一個(gè)人服務(wù)多家企業(yè),人力資源的共享經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展起來(lái),這也正是靈活用工的核心邏輯。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和靈活用工的化學(xué)反應(yīng)
有趣的一點(diǎn)是,中國(guó)靈活用工市場(chǎng)發(fā)展速度比起美國(guó)日本會(huì)更快,原因在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高度普及。靈活用工釋放的是個(gè)體的空余時(shí)間與企業(yè)的彈性需求,但這二者是非常碎片化的,傳統(tǒng)的人工模式無(wú)法快速、批量的進(jìn)行匹配。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),很好的解決了這一問(wèn)題,大量的臨時(shí)性需求和個(gè)人的空余時(shí)間可以通過(guò)機(jī)器快速匹配。隨著B(niǎo)端和C端數(shù)據(jù)量的沉淀以及人工智能算法的發(fā)展,這種匹配會(huì)越來(lái)越高效。
如果說(shuō)美國(guó)、日本的靈活用工是基于線下人力模式的的傳統(tǒng)1.0版本,那么中國(guó)近幾年很靈活用工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一開(kāi)始就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2.0版本了。
靈活用工不僅僅是招聘
也正因?yàn)橹袊?guó)的靈活用工有著特殊性,我接觸過(guò)很多人對(duì)其都有很深的誤解。其中一個(gè)比較常見(jiàn)的就是把靈活用工狹義的理解為一種招聘行為。招聘其實(shí)只是一個(gè)層面,它完成了企業(yè)與人才的匹配,但靈活用工更多的是一種人力資源服務(wù),以自由職客為例,除了APP的匹配以外,對(duì)于有需求的企業(yè),我們會(huì)提供撮合、入項(xiàng)、工資結(jié)算、財(cái)稅優(yōu)化等服務(wù),同時(shí)也為自由職業(yè)者或兼職人員提供工資派發(fā)、五險(xiǎn)一金代繳等服務(wù)。
所以,靈活用工是必然是一個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)行為,一種雙邊交易行為,而不是簡(jiǎn)單的信息對(duì)接。做靈活用工市場(chǎng),如果沒(méi)有后續(xù)的服務(wù)能力,最終只會(huì)變成流量的生意,逃不出“賣簡(jiǎn)歷、賣會(huì)員、賣廣告”的老三樣,價(jià)值非常有限。
靈活用工兩大市場(chǎng)
還有一個(gè)誤解,就是把靈活用工理解為鐵板一塊。2018年前后,興起過(guò)一波兼職熱,本質(zhì)上其實(shí)是靈活用工熱。這個(gè)賽道上的兼職貓、斗米兼職、獨(dú)立日、探鹿等項(xiàng)目紛紛斬獲融資,而這些項(xiàng)目其實(shí)針對(duì)的是藍(lán)領(lǐng)和大學(xué)生市場(chǎng),主要提供發(fā)單、促銷、會(huì)展、地推等勞動(dòng)力兼職崗位。近段時(shí)間來(lái),藍(lán)領(lǐng)、大學(xué)生兼職市場(chǎng)泡沫破裂,大家紛紛放棄燒錢做流量的模式,轉(zhuǎn)而聚焦到適合自己的品類上,比如會(huì)展、地推等,提供線下的重度服務(wù),進(jìn)而產(chǎn)生健康的現(xiàn)金流。隨著服務(wù)業(yè)興起,這個(gè)市場(chǎng)大有可為,但這并不是唯一的靈活用工市場(chǎng)。
除了勞動(dòng)力型市場(chǎng),技能型靈活用工市場(chǎng)同樣非常值得關(guān)注,比如我從事的IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,管理咨詢、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等技能型崗位,有很多自由職業(yè)者,或者空余時(shí)間接兼職的人,另一端的企業(yè)也存在大量的臨時(shí)項(xiàng)目和外包需求,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高,需求越來(lái)越強(qiáng)烈。在過(guò)去,存量市場(chǎng)由于信息不對(duì)稱、中間缺少相應(yīng)的服務(wù)等原因,個(gè)人和企業(yè)的需求都被壓抑住了,隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn),需求被極大釋放,這個(gè)市場(chǎng)正在變得越來(lái)越大。這一點(diǎn),只要你問(wèn)問(wèn)自己,問(wèn)問(wèn)身邊的人,空余時(shí)間是否希望能夠多一些收入,我相信只要有好的平臺(tái)提供機(jī)會(huì)和服務(wù),答案是顯而易見(jiàn)的。
兩個(gè)市場(chǎng)看似相同,但面臨的B端和C端是完全不同的,選擇一個(gè)市場(chǎng)切入,隨著B(niǎo)和C的積累,招聘和服務(wù)效果會(huì)越來(lái)越好,用戶粘度越來(lái)越強(qiáng),壁壘越來(lái)越高,跨領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的難度會(huì)越來(lái)越大。從我的實(shí)踐來(lái)看,感觸很深,如果你的服務(wù)足夠好,用戶一般不會(huì)跳出,企業(yè)則更是,由于有著復(fù)雜的決策流程和多元的決策維度,輕易不會(huì)更換供應(yīng)商。先發(fā)優(yōu)勢(shì)一旦形成,競(jìng)品難再撬動(dòng),這是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。
選擇靈活用工創(chuàng)業(yè)有三大挑戰(zhàn),或者說(shuō)三個(gè)必須克服的難點(diǎn):
1.雙邊資源
靈活用工是一個(gè)雙邊市場(chǎng),雙邊市場(chǎng)的難點(diǎn)在于要同時(shí)撬動(dòng)B和C,只有B和C的體量都達(dá)到一定程度,才會(huì)有足夠的匹配,用戶體驗(yàn)才能好。所以,通常的做法是把雙邊問(wèn)題簡(jiǎn)化成單邊問(wèn)題,比如有大量的企業(yè)資源,就可以集中發(fā)力拓展人才庫(kù),有大量的人才資源,就可以集中火力發(fā)展企業(yè)端。如果是從零開(kāi)始積累雙邊資源,是最難的一種方式,成功概率相對(duì)不高。
2.服務(wù)能力
僅僅有雙邊資源是不夠的,靈活用工中間涉及的入項(xiàng)、管理、結(jié)算、法律、財(cái)稅等等都比較專業(yè),越是具備規(guī)模的企業(yè)對(duì)這個(gè)能力的要求越高,團(tuán)隊(duì)需要有一定的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),否則雖然有點(diǎn)資源,也沒(méi)有辦法撬動(dòng),最終變成無(wú)效資源。
3.產(chǎn)品技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的靈活用工與過(guò)去的人工服務(wù)是不同的,互聯(lián)網(wǎng)借助數(shù)據(jù)與算法實(shí)現(xiàn)的匹配效率以毫秒為單位,雖然現(xiàn)在還沒(méi)辦法完全替代人工,但我們可以明顯的感覺(jué)到,AI匹配的效果越來(lái)越好,一切都只是時(shí)間問(wèn)題。在產(chǎn)品和技術(shù)上肯下功夫的公司,才會(huì)真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,站在C端人才的角度談一談,靈活用工看似是對(duì)企業(yè)的一種說(shuō)法,但其實(shí)也是對(duì)人才的一種解放,雖然對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)全職有著必要性,但靈活用工為提供了一種更自由的選擇,隨著服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展,通過(guò)靈活用工進(jìn)行就業(yè)的群體,也將享有更多的福利保障。當(dāng)然,這需要靈活用工領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者共同努力,共勉!
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